中國石化新聞網(wǎng)訊 如何貫徹落實集團公司黨組和油田黨委的決策部署，為“十四五”開好局起好步，勝利油田下發(fā)2021年度工作“任務(wù)書”，利用60項重點工作為今年工作指明方向。

　　此次下發(fā)的60項重點工作，主要涵蓋油氣主業(yè)發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系、打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)、安全綠色發(fā)展、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)等六大方面。其中既包含2021年的重點工作，也有貫穿整個“十四五”的長遠發(fā)展目標任務(wù)。

　　今年勝利油田對標對表黨中央決策部署、黨的十九屆五中全會要求，以及中石化集團公司重點工作部署，結(jié)合油田黨委提出的“六個走在前做表率”要求，對勝利油田黨委擴大會和職代會精神進行了分解和細化，從中篩選出涉及“當(dāng)前需要完成的工作任務(wù)、亟須解決的矛盾與問題以及關(guān)乎油田長遠發(fā)展目標”的重點工作。

　　這本“任務(wù)書”，既是油田閉合管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是抓執(zhí)行、抓落實的具體體現(xiàn)。

　　近年來，勝利油田堅持以新理念指導(dǎo)新實踐，持續(xù)深化實施“五大戰(zhàn)略、三大目標”，以創(chuàng)新性思維和變革性舉措，推動油田上下思想觀念轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新、質(zhì)量效益提升。

　　如何確保一張藍圖繪到底，推動各項決策部署持續(xù)發(fā)力、久久為功，成為勝利油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

　　油田不斷創(chuàng)新形成“調(diào)研思考、務(wù)虛謀劃、民主決策、執(zhí)行落實、督導(dǎo)考核、激勵約束”等閉環(huán)管理模式，做到?jīng)Q策前油田領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)研，決策中通過務(wù)虛會充分醞釀、黨委擴大會和職代會廣泛征求意見，決策后貫徹落實重點工作實施方案。

　　如何把統(tǒng)一后的思想和決策真正落實到基層，讓各單位更有針對性地制定具體工作方案？自2018年起，勝利油田開始制定重點工作實施方案，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任專家、責(zé)任部門和單位，以及配合部門，明確了“干什么，誰來干，怎么干，干到什么程度，什么時間完成”，為油田上下抓執(zhí)行、抓落實提供了清晰的路徑舉措和工作抓手，保證了工作的有序性、連續(xù)性和實效性，確保勝利油田原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2340萬噸、盈虧平衡點持續(xù)下降。

　　油田還將繼續(xù)加大督導(dǎo)力度，由油田綜合管理部（黨委辦公室）和經(jīng)濟開發(fā)研究院牽頭，充分利用各二級單位的力量，對事中事后進行督導(dǎo)檢查，每季度對各單位實施情況進行通報，有效促進重點工作落實落地。（于佳）

2021-03-02     來源：中國石化新聞網(wǎng)